金年会1981年春节黄克诚为何要破例请人吃饭为何饭桌上还要给人道歉

　　世人皆知黄克诚同志是一位铁面无私的党人，担任常务期间，对党风党纪要求极其严格。1981年，他曾严厉批评下属用聚餐的行为。然而就在同年春节，这位一向＂两袖清风＂的老将军，却破天荒地要请秘书一家吃饭。更令人不解的是，在饭桌上，这位威名赫赫的开国大将，竟然向秘书一家道起歉来。这究竟是怎么一回事？这背后又有着怎样的故事？让我们走进那个特殊的春节，一探这位老将军的为人处世之道。

　　1902年，黄克诚出生在湖南永兴一个贫苦的农民家庭。6岁开始，他就必须参加力所能及的农活。在那个年代，能够读书识字对于贫苦农家子弟来说是一件奢侈的事。然而，黄家几位叔伯看到黄克诚聪明好学，便决定每家每年贡献一担谷子作为学费，供他读私塾。

　　1922年，在完成了私塾和高小的学业后，黄克诚考入湖南第三师范学校。正是在这里，他接触到了进步思想，经过三年的探索，最终选择了马克思主义道路。1925年，他加入了中国党，由此开启了生涯。

　　1926年，黄克诚参加北伐战争，这是他军旅生涯的起点。两年后，在湘南起义中，他参与领导了永兴。这次起义虽然失败了，但他带领部分队伍成功突围，辗转找到了朱德、陈毅的队伍，随后一同上了井冈山。

　　在井冈山时期，黄克诚担任中国工农军第4军第12师第35团团长。1930年，组织把他派到彭德怀领导的红5军工作。在这段时期，他先后担任师政委、军部主任等职务，参加了历次反＂围剿＂战斗。

　　抗日战争爆发后，黄克诚在华北战场上开展游击战。他先后担任八路军115师344旅政委、第4纵队政委、第5纵队司令员兼政委等职务。在这期间，他带领部队在敌后开辟根据地，打击日寇，成功地保存和发展了力量。

　　解放战争时期，他转战江南，担任新四军第三师师长兼政委，指挥部队参加了淮海战役等重大战役。新中国成立前后，毛主席三次亲自任命他担任重要职务：天津市委兼军管会主任、湖南省委兼湖南军区司令员、解放军副总参谋长兼总后勤部部长。1955年，他被授予大将军衔。

　　＂文化大＂期间，黄克诚遭受冲击。但是在1978年，他重返工作岗位。在党的十一届三中全会上，他被增选为中央委员，随后又当选为常务。此时的黄克诚已年近八旬，双目失明，但他依然以惊人的毅力投入工作，着手处理大量积压的冤假错案，整顿党风党纪。

　　在担任常务期间，黄克诚始终保持着军人的作风，对党风党纪问题毫不妥协。即便是一些看似很小的问题，他也都严格要求。正是这样的工作态度，为后来那个特殊的春节埋下了伏笔。

　　1981年的腊月二十九，办公室来了一份特殊的请示。这份请示是来自黄克诚的秘书李同志，内容是关于大年三十值班的安排问题。按照惯例，每年除夕夜都需要有工作人员值班。这一年，轮到李秘书值班。

　　这本是一件再平常不过的事情。然而就在当天上午，黄克诚得知这个安排后，立即叫来办公室主任，详细询问了值班人员的具体情况。当他了解到李秘书已经连续三年除夕值班时，当即表示要调整值班表。

　　办公室主任向黄克诚汇报，李秘书主动请缨值班，是因为他住得较近，且家里只有妻子和一个上小学的孩子。其他同志大多是外地来京工作，过年要么回老家，要么家里有老人需要照顾。李秘书考虑到同事们的实际困难，便主动承担起了这个任务。

　　黄克诚听完汇报后，立即指示办公室重新安排值班表。他说：＂过年是中国人最重要的节日，每个人都应该有机会和家人团聚。不能因为李同志住得近、家里人口少，就让他年年除夕值班。这样做不公平。＂

　　然而，当新的值班安排下发后，却在机关内部引起了一些议论。有人说黄克诚同志太过于仁慈，破坏了组织纪律。也有人说这样做会影响其他部门的值班工作。这些议论很快传到了黄克诚的耳中。

　　面对这些质疑声，黄克诚并没有动怒。相反，他在当天下午召开了一个小型会议。在会上，他详细解释了自己的考虑。他指出，组织纪律确实重要，但也要考虑到人情因素。一个人连续三年除夕值班，即便是自愿的，也不应该成为理所当然。领导干部要善于发现问题，及时纠正不合理的现象。

　　更令人意外的是，黄克诚在会上还特别提到了一件往事。那是在延安时期，他曾经因为工作需要，连续两年除夕都在外地执行任务。第三年，得知这个情况后，特意安排其他同志替他值班，让他能够回家过年。这件事给他留下了深刻的印象。

　　会议结束后，黄克诚又专门找来李秘书，向他详细了解了家庭情况。得知李秘书的妻子在一家工厂上班，女儿今年刚上小学二年级，平时就靠李秘书的母亲从老家来帮忙照看。但是今年李母身体不适，无法来京。这更加坚定了黄克诚要让李秘书在除夕休息的决定。

　　就这样，在黄克诚的坚持下，新的值班安排得以执行。李秘书终于可以在三年之后，重新和家人一起吃年夜饭。这件看似普通的小事，实际上折射出了黄克诚为人处世的原则：既要讲组织纪律，也要讲人情事理；既要严格要求，也要体恤下属。这种处事方式，也为接下来发生的事情埋下了伏笔。

　　正月初一的早晨，黄克诚一反常态，主动提出要请李秘书一家到家里吃饭。这个提议让秘书处的同志们都感到诧异。要知道，就在前几天，黄克诚还因为机关食堂举办年夜饭的问题，严厉批评了相关负责人。

　　事情要从腊月二十八说起。那天，黄克诚得知机关食堂打算组织一场规模较大的年夜饭活动。据了解，不仅要求全体在京工作人员参加，还打算采购一些高档食材。黄克诚立即叫来后勤负责人，当场指出这种做法有悖党的纪律作风。

　　在那次谈话中，黄克诚明确表示：＂是管党纪的部门，更应该带头遵守各项规定。吃喝不是小事，现在群众对这种情况意见很大。过年应该回家和家人团聚，不应该用大摆宴席。＂最终，这场年夜饭活动被取消了。

　　然而，就在批评完这件事的第三天，黄克诚却主动提出要请李秘书一家吃饭。这个决定的背后，还有一段鲜为人知的故事。原来，在大年三十那天，黄克诚通过办公室了解到，因为值班安排的临时调整，李秘书虽然得以在家过年，但因为时间太晓，没来得及准备年货。

　　更重要的是，李秘书的爱人在工厂上夜班，直到除夕晚上九点才能下班。女儿年纪小，一个人在家也不方便。结果这一家三口的年夜饭，就简单地煮了几个饺子，连个像样的菜都没有。

　　当黄克诚了解到这个情况后，立即决定要好好补偿李秘书一家。他特意叮嘱自己的警卫员和家属，要准备一些家常菜，但不要太铺张。他说：＂这不是吃喝，是我个人请客，但也要注意节俭。＂

　　正月初一这天中午，李秘书一家如约来到黄克诚家中。餐桌上摆着八个家常菜：一个红烧肉、一个清炒白菜、一个炒豆芽、一个花生米、一个凉拌黄瓜、一个土豆丝、一个炒青菜，还有一个排骨汤。菜不算多，但都是家常便饭。

　　让所有人没想到的是，年近八旬、身为开国大将的黄克诚，在饭桌上郑重地向李秘书一家道歉。他说：＂因为我的原因，打乱了你们原本的值班安排，结果让你们连个像样的年夜饭都没吃上。这是我工作考虑不周到，向你们道歉。＂

　　这番话让李秘书一家深受感动。在场的警卫员回忆说，那顿饭虽然菜品普通，但气氛却异常温暖。黄克诚还特意让警卫员给李秘书的女儿夹菜，询问她在学校的情况，关心她的学习和生活。

　　这顿看似普通的家宴，实际上体现了黄克诚对待公私关系的严格区分。他在公事上秉公执法、严格要求，但在私人场合却处处体现着对下属的关怀。这种既严又温的处事风格，在当时的高级干部中并不多见。

　　在这顿特殊的家宴上，黄克诚和李秘书进行了一次意义深远的谈话。饭后，黄克诚让家人和警卫员收拾餐桌，独自带着李秘书来到书房。这个书房并不大，只有一张老式的办公桌，几把木椅，和一排装满书籍的书架。

　　黄克诚首先谈到了这次值班调整的事情。他说，这件事在机关内部引起了一些议论，有人认为这样做会影响工作纪律。但他认为，正确处理组织纪律与人情关怀的关系，恰恰是党的干部必须掌握的工作方法。

　　接着，黄克诚向李秘书讲述了1936年发生在延安的一件事。当时，他担任某部队的政委，遇到一个战士因为连续三个月没收到家信而情绪低落。按照纪律，战士在岗位上要集中精力，不能因私事影响工作。但黄克诚却特意派人到那名战士家乡打听情况，最终发现是邮路被敌人切断导致信件延误。了解后，那名战士不仅恢复了斗志，还在后来的战斗中立下战功。

　　黄克诚说，这个故事告诉我们，组织纪律不是冰冷的条文，而是要充满人情味。领导干部要善于在严格执行纪律的同时，体察下属的实际困难。只有这样，才能真正把党的政策落到实处。

　　随后，话题转向了当前的党风党纪建设。黄克诚指出，作为党的机关，承担着维护党纪党规的重要职责。但在执纪过程中，既要坚持原则，又要讲究方法。他特别强调，查处违纪案件时要实事求是，既不能大事化小，也不能小事化大。

　　黄克诚还谈到了自己在担任常务期间的一些工作经历。他说，有些同志在处理问题时容易走极端，要么过于严厉，要么过于宽松。这两种倾向都不利于党的建设。正确的做法是要具体问题具体分析，既要看违纪行为的性质和后果，也要考虑违纪者的认识态度和改正表现。

　　在谈话即将结束时，黄克诚专门提到了吃喝的问题。他说，前几天批评机关食堂组织年夜饭活动，是因为这涉及使用，必须严格把关。但今天请李秘书一家吃饭，是他个人的行为，用的是自己的工资，这是两码事。领导干部要带头遵守党纪国法，但也要保持正常的人情往来。

　　这次谈话持续了将近两个小时。通过这次谈话，黄克诚不仅向李秘书解释了自己对待公私关系的原则，也传授了很多宝贵的工作经验。这些内容，远远超出了一次普通的节日聚餐的范畴。

　　这次谈话后，李秘书对黄克诚的为人处世有了更深的理解。在此后的工作中，他经常回想起这次谈话的内容，这些话语成为他工作中的重要指导。

　　1981年正月初三，黄克诚在整理书房时，翻出了一个旧笔记本。这个笔记本记录了他自1978年担任常务以来，遇到的一些典型案例。在这些案例中，他特意将李秘书值班一事详细记录下来，并在旁边标注了几点思考。

　　这个笔记本的内容很快成为了一份重要的工作参考。在当年二月份的办公会议上，黄克诚提出要在全委范围内开展一次工作作风检查。他拿出这个笔记本，以李秘书值班事件为例，指出机关工作中存在的一些问题。

　　黄克诚认为，李秘书连续三年值班的情况之所以没有引起重视，反映出机关工作中存在制度执行机械化的问题。他说，一些干部把执行制度等同于墨守成规，缺乏灵活性和人性化考虑。这种情况必须引起重视。

　　在这次会议上，黄克诚提出了三点具体建议。第一，要建立轮岗制度，保证值班工作公平合理。第二，要注意特殊情况的灵活处理，既要保证工作正常运转，又要照顾干部实际困难。第三，要定期检查制度执行情况，及时发现和解决问题。

　　这些建议很快得到了落实。到了1981年年底，机关建立起了一套完整的值班轮换制度。这个制度规定，除非特殊情况，任何人都不能连续两年在重要节日值班。同时，还建立了值班补贴制度，对节假日值班人员给予适当补助。

　　更重要的是，这次制度改革的影响远远超出了值班安排的范畴。从1982年开始，机关陆续修订了一系列工作制度，包括考勤制度、请假制度、加班制度等。这些新制度都体现了既要严格要求，又要体恤下属的原则。

　　在制度修订过程中，黄克诚多次强调，制度是死的，人是活的。他说，任何制度都要根据实际情况灵活执行，关键是要把握好原则。比如，在处理干部请假问题时，既要防止无故旷工，也要考虑实际困难；在安排加班工作时，既要保证任务完成，也要注意劳逸结合。

　　这些制度改革产生了明显效果。据统计，1982年机关的工作效率明显提高，干部队伍的凝聚力也有所增强。一些其他部门的同志来机关参观学习时，都对这些制度改革给予了高度评价。

　　到了1983年，这些经验被进一步推广。中央办公厅专门组织了一次座谈会，请黄克诚介绍机关的制度改革经验。在座谈会上，黄克诚特别提到了李秘书值班这个案例，说明一个小案例如何推动了大范围的制度改革。

　　这次制度改革的影响一直持续到今天。在机关，严格制度与人性关怀的有机统一，已经成为一种工作传统。而这一切，都是从一个普通干部的值班安排开始的。